El mal del emprendedor sin modelo del negocio... Part.2

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• Rivalidad entre competidores existentes:
• Número de competidores:
• Quiénes son los líderes en la industria:
• Velocidad de crecimiento de la industria:
• Nivel de costos fijos (alto/bajo/estable/problemático/etc.): 
• Grado de diferenciación (alto/bajo/ninguno/etc.). Describe.
• Amenaza de sustitutos
• Para los clientes, ¿es fácil llegar con sustitutos? Ejemplo: Agua Epura-Agua Bonafont:
• Costo para el cliente por cambiarse:
• ¿Son agresivas en sus precios las empresas con elevados beneficios?
• Relación precio-valor de productos sustitutos.
• Amenaza de nuevos participantes
• Barreras de entrada (impuestos, regulaciones, etc.): 
• Barreras de salida (activos poco líquidos, compromiso con clientes a largo plazo, gubernamentales, etc.).
• Acceso a canales de distribución (empresas, intermediarios, vender a través de otros es indirecto, hacerlo uno mismo es directo)
• Acceso a desarrollos tecnológicos: 
• Principales alianzas estratégicas:
• Barreras emocionales (temor a la pérdida, orgullo, circunstancias personales, etc.)
• Poder de negociación de los proveedores.
• ¿Cuál es la concentración de los proveedores? Entre menos proveedores existan mayor será su poder.
• Proveedores sustitutos disponibles.
• Costo de cambio de proveedor.
• Poder de negociación de los compradores.
• ¿Concentración de compradores? Entre menos clientes existan mayor será su poder.
• Conocimiento del comprador (cómo los describirías, su actitud, qué necesitan)